首先，人員，網(wǎng)絡(luò)公司的工作人員常常屬于具有特地技術(shù)或者管理技藝的學(xué)問型員工，所停止的工作也都是以學(xué)問作為根本資源分離必要的工具場地停止的發(fā)明性活動。因而，在停止員工管理時的措施就必需可以滿足員工的主要需求，文案是這里不可或缺的組成局部，以鼓勵和調(diào)發(fā)動工熱情為主要手腕，他的存在讓學(xué)問與文化愈加的有滋味，有品味，包括寬松的工作時間和良好的工作環(huán)境、針對學(xué)問員工的不同需求停止包括金錢獎勵在內(nèi)的多種鼓勵方式、個性化的升職系統(tǒng)、關(guān)懷員工的身心安康。關(guān)于、活動疾速的學(xué)問型人才來說，廣州網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)帶來的歸屬感越強(qiáng)，越可以吸收更多的企業(yè)開展所需求的人才，員工的柔性管理是不容無視的。你會覺得很OK！

其次，組織構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)公司的組織構(gòu)造應(yīng)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)矩不能立的太多，這是順應(yīng) 廣州網(wǎng)絡(luò)公司加油吧，這個世界都是你的堅持企業(yè)的生命力。

最后企業(yè)戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是范圍經(jīng)濟(jì)，協(xié)作，抱團(tuán)，是這個行業(yè)的常見現(xiàn)象，所以在企業(yè)戰(zhàn)略方面，煙臺網(wǎng)絡(luò)公司常常追求的是不時的融資，經(jīng)過大量的資本原始投入，取得公司范圍的開展，但是并不是公司收益和利潤的進(jìn)步。由于任何的行業(yè)都需求網(wǎng)絡(luò)，需求新的科技在網(wǎng)絡(luò)公司的開展初期，常常都是在虧損中渡過的，而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)公司上市之后，

雖然公司的利潤還是負(fù)數(shù)，但是股價經(jīng)常快速地攀升，公司價值也就在不時地進(jìn)步，共享資源，才干更好，在經(jīng)過自覺的兼并和廣告耗費(fèi)之后，網(wǎng)路公司可能墮入危機(jī)而不得不退出市場或者被兼并。戰(zhàn)略的柔性，在于網(wǎng)絡(luò)公司不需求和競爭對手作出硬性的、以實(shí)力為根底的拼搏，而需求在運(yùn)營戰(zhàn)略上經(jīng)過改良，來順應(yīng)市場的多變，自覺地擴(kuò)展范圍，有可能招致尾大不掉，只要在恰當(dāng)?shù)臅r期恰當(dāng)開展，才干在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)健點(diǎn)是技術(shù)柔性。柔性管理的最后一個方面是，必需強(qiáng)焊，必需兇猛，單純的技術(shù)更新是每個公司開展所必然要注重的事項。在柔性管理的技術(shù)柔性中，設(shè)備的可拆解、可重組等人性化的請求在我們議論的網(wǎng)絡(luò)公司中的需求并不迫切。網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)柔性應(yīng)當(dāng)注重于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的粘住效應(yīng)，沒有最好，只要更好，也即要經(jīng)過不時的、有目的的技術(shù)更新，來吸收新客戶和進(jìn)步老客戶改換系統(tǒng)的本錢。使得客戶網(wǎng)絡(luò)不時擴(kuò)展，也只要如此，才可以使得一個網(wǎng)絡(luò)公司不時得以擴(kuò)展影響，進(jìn)而成為勝利的企業(yè)。

總之，柔性管理在現(xiàn)代學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會中的作用越來越大，也呈現(xiàn)了越來越多像網(wǎng)絡(luò)公司這樣的合適運(yùn)用柔性管理系統(tǒng)的學(xué)問型企業(yè)。在今后的經(jīng)濟(jì)開展中，學(xué)問作為重要的經(jīng)濟(jì)資源將發(fā)揮它更大的影響，企業(yè)想要在市場中聳立不倒，就必需要轉(zhuǎn)換思想，把對學(xué)問工作者鼓勵的柔性管理與企業(yè)的運(yùn)營特性相分離，應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營活動中去。